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      大豐“233”模式推進內審項目計劃工作

      發布日期:2022-06-21 09:16 [ ] 瀏覽次數:

      大豐區審計局按照全市內審“六個有”工作要求,以項目計劃管理為“龍頭”,推行“233”模式,按照“兩統籌、三步走、三指導”,重抓內審項目統籌和制定,為全區內審工作指明方向和路徑,從而找準內審單位項目服務高質量發展的切入點和落腳點。

      一、突出“政治性”,內審項目計劃堅持點線面相統一

      打破內審計劃只受單位和主管部門管轄的舊格局,提高層次,將包括內審計劃、內審整改等內審工作,納入黨對審計工作的集中統一體系內,更加突出“政治性”和“宏觀性”,內審工作的全局性、實效性和建設性進一步增強。全區30個部門單位審計委員會(審計工作領導小組)均召開會議,專題研究內審項目計劃安排,內審工作上會研究率達到100%。堅持“兩級統籌”。一是相關單位審計委員會(工作領導小組)“點線”統籌,各內審單位以區委區政府工作重點為中心,緊密結合各經濟主體、部門單位的熱點、焦點、堵點問題,科學謀劃內審項目計劃,經部門單位內部審計委員會集體研究科學制定,內審項目計劃更具針對性現實性。二是區委審計委員會“面上”統籌,進一步發揮區委審計委員會領導作用,堅持重大事項報告制度,區審計局將全區內審項目計劃,以專報形式報區委審計委員主要領導閱批,進一步改進和完善內審計劃,較好體現內審工作政治紀律、政治導向、政治要求。

      二、突出“全面性”,內審項目計劃堅持克服單一痼疾

      針對內部審計項目單一,局限于賬務收支和投資審計,內審職能發揮受限的共性問題,大豐區審計局充分考慮內部審計工作的實際,堅持先易后難、步步為營的思路,制定“三步走”奮斗目標。第一步,重點解決內審工作“有沒有”事項,在解決機構、制度、人員到位的基礎上,部門單位運用社會中介機構對項目投資審計外,至少要開展1個內審項目,積累經驗,增強信心。第二步,重點解決內審工作“實不實”事項,突出全面性,今年全區部門單位制定內審項目計劃204個,由內審機構組織實施,其中:財務收支審計88個,經濟責任審計47個,專項審計調查21個,工程類審計項目48個,通過從項目計劃制定來壓實內審工作。第三步,重點解決內審工作“優不優”事項,指導部門內審單位,圍繞服務經濟社會高質量發展、打造內審優秀審計項目、加強單位內部管理、內部審計全覆蓋的思路謀劃項目,擴大內審成果,為部門黨委(組)決策提供內審依據,力求創造富有大豐特色、具有復制推廣價值的內審工作成果和經驗。

      三、突出“指導性”,內審項目計劃堅持科學規范

      大豐區審計局加強內部審計工作,將其作為今年重點工作之一,加強全方位、全時制內審工作指導監督。堅持事前指導,要求相關內審單位及早做好項目謀劃準備,排出部門單位審計計劃,做好自定項目的謀劃,對工程類的項目,要建庫管理,避免盲目性安排。指導過程中,充分考慮項目全面性,全方位內審監督要求,不僅要有財務審計項目的思路,更要突出政策落實、民生等項目,每個鎮(區)都有1個經濟責任審計項目。堅持事中指導,結合內審工作考核,有重點選擇專項資金多的部門、經濟總量大的鎮(區)、區屬一檔國有企業,進行現場指導。促進各單位合理安排內部審計項目,優化重點內容,明確時間節點,促進集體領導機制貫徹落實,整合所屬單位財務、工程、法律等專業性審計人員,推動利用新興科技和大數據開展內審工作,加強審計規范化建設,提高效率和效果。堅持事后指導,指導各單位按照自定的項目期限組織實施好審計項目,進一步提高內審項目質量,優化內審結果運用水平和效果,形成從項目計劃制定、項目組織實施、發現問題的整改閉環管理的全鏈條指導。同時,組織內審案例交流、優秀內審項目評比和典型經驗推廣,增強示范帶動作用,造濃內審工作氛圍。(張明安)

      來源:市審計局辦公室
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